Dan-Iulius Plaveti, care a preluat la 10 iunie 2026 mandatul de președinte al directoratului și CEO al Hidroelectrica, a prezentat prioritățile mandatului său, pentru Economedia. Plaveti a preluat oficial mandatul în urma unei proceduri de selecție tensionate și după ce un jalon cheie din PNRR fusese ratat anterior.
Plaveti a ajuns la conducerea celei mai mari companii listate la BVB într-un moment marcat de reproșuri dure din partea guvernului privind ritmul investițiilor companiei de stat. Mandatul noului CEO se va întinde pe o perioadă de aproximativ 18 luni, până în noiembrie 2027.
Plaveti a conturat 4 priorități pentru mandatul său.
„Preluând conducerea Hidroelectrica, am în față o companie cu o forță reală: cel mai mare producător de energie regenerabilă din România, prima companie listată la BVB după capitalizare bursieră și un furnizor care deservește astăzi peste 1,3 milioane de locuri de consum. Aceasta este baza de la care construim, nu punctul de sosire. Agenda este clară: finalizăm etapa 2023-2027, livrăm ce am asumat față de acționari și pregătim platforma strategică pentru ciclul 2028-2032”, a declarat fostul șef al CE Oltenia.
1. Performanța activelor și mari proiecte de retehnologizare
Coloana vertebrală a securității energetice naționale rămâne parcul de 188 de centrale și microhidrocentrale. Noul CEO a anunțat că modernizarea acestora este prioritară, punctele cheie fiind marile proiecte CHE Vidraru, cel mai amplu din istoria recentă a companiei, și CHE Retezat. Obiectivul asumat în Planul de Administrare este atingerea unui minimum de 217 MW retehnologizați până la finalul mandatului.
2. Hibridizarea portofoliului: Răspunsul la seceta istorică din 2025
Dependența exclusivă de factorul hidrologic a creat vulnerabilități majore pentru Hidroelectrica în trecutul recent. În anul 2025, Hidroelectrica a înregistrat un minim istoric de producție de doar 11,85 TWh, fiind obligată să achiziționeze 2,2 TWh de pe piața angro (o creștere masivă de 175% față de 2024).
Pentru a contracara acest risc, compania mizează pe integrarea resurselor hidro cu cele eoliene, solare și cu sisteme de stocare în baterii, reunite în Centrale Electrice Virtuale.
„Răspunsul structural este valorificarea sinergiilor dintre sursele regenerabile din portofoliu, hidro-eolian, hidro-solar, hidro-stocare baterii, eolian-stocare baterii, solar-stocare baterii, pentru a obține o predictibilitate crescută a producției, a reduce costurile cu dezechilibrele și a genera venituri suplimentare prin administrarea activelor energetice integrate în Centrale Electrice Virtuale. Până la finalul mandatului, ne propunem să reducem structural dependența de variabilitatea hidrologică, prin creșterea ponderii capacităților non-hidro în portofoliu și consolidarea rezilienței pe termen lung a modelului de business”, a transmis Plaveti.
3. Digitalizare cu drone și inteligență artificială (Digital Twin)
Transformarea digitală a companiei a bifat deja pași importanți în 2025: migrarea sistemului SAP în cloud, inspecții ale activelor prin drone și un proiect-pilot de tip Digital Twin pentru o centrală hidroelectrică, menit să simuleze scenarii de operare prin algoritmi AI/ML, amintește noul CEO. Plaveti promite continuarea investițiilor în sisteme SCADA de nouă generație și în securitate cibernetică.
4. Pregătirea oamenilor și Centru de Inovare
În parteneriat cu universitățile tehnice, Hidroelectrica va lansa un program de formare continuă pe competențe critice (project management, trading, ESG). De asemenea, se dorește operaționalizarea unui Centru de inovare și sănătate a activelor, care va aduce la un loc specialiști interni, cercetători și academicieni.
„O companie de talia Hidroelectrica se construiește cu specialiști, nu cu structuri organizatorice. Asigurarea și dezvoltarea personalului calificat rămâne o prioritate absolută, în contextul unui sector energetic aflat în transformare accelerată și al unei piețe a muncii puternic concurențiale”, declară Plaveti.
